Как найти лучших IT-специалистов: практические рекомендации

Подбор сотрудников — задача не из простых. Наем хороших специалистов — еще сложнее. А поиск IT-специалистов, которые могут вписаться в вашу культуру и внести свой вклад в организацию, — это вызов. Представленные конкретные действия помогут вам в хантинге нужных и сохранении имеющихся талантов.

поиск IT-специалистов

Расширьте свой пул кандидатов

Компании, которые выбирают сотрудников из числа претендентов, присылающих резюме или откликающихся на вакансию, часто пропускают лучших специалистов. Последние редко находятся в открытом поиске и уже работают на кого-то другого. Поэтому вашей задачей, если вы заинтересованы в профессионалах, а не талантах на перспективу, должно стать создание точек соприкосновения с техническими специалистами. Посещайте конференции, отслеживайте их профили на профессиональных ресурсах, в блогах и т.д.

Идея заключается в создании пула кандидатов до того, как они вам понадобятся.

Обратите внимание на внутренних сотрудников

Предоставление возможности развиваться и двигаться по карьерной лестнице важно для мотивации и сохранения собственных талантов. Рассмотрите текущий штат. Дайте потенциальным претендентам шанс пройти интервью и выполнить тестовое. Такой подход позволит не только найти лучшего специалиста быстрее, но и сплотить командный дух, а также сэкономить на привлечении более дорогого кандидата извне.

Развивайте свой бренд работодателя

То, как вы строите собственную репутацию и бренд компании, в перспективе сэкономит вам время и деньги на поиске и привлечении лучших сотрудников. Например, Google, который часто возглавляет список «Лучшие компании Fortune», получает более 2 000 000 резюме в год.

Вовлекайте свои кадры в процесс найма

У вас есть три возможности вовлечь своих сотрудников в поиск специалистов:

  • Система рекомендаций. При успешном найме рекомендованного кандидата ваш работник получает финансовое вознаграждение. Данная практика очень популярна во всех IT-компаниях, заинтересованных в лучших специалистах.
  • Привлечение технических спецов к рассмотрению резюме и квалификаций кандидатов.
  • Приглашение своих сотрудников на интервью с людьми, чтобы оценить их потенциальную «пригодность» для компании. Никто лучше айтишника не протестирует другого разработчика как на предмет профессиональных, так и личностных качеств.

Платите лучше, чем конкуренты

Да, вы получаете то, за что платите на рынке труда. Шкала зарплатных предложений является одним из основополагающих факторов принятия решения в пользу той или иной компании.

Используйте свой сайт для рекрутинга

Ваш веб-сайт должен дать представление о культуре и рабочей среде, которую вы предлагаете сотрудникам. Это эффективно для набора специалистов, которые испытывают резонанс с тем, что вы указали.

Каждая организация должна начать с чего-то, чтобы улучшить наем и удержание ценных кадров. Тактика и возможности, описанные здесь, - ваши выигрышные ставки для привлечения лучших специалистов. Не уверены, что справитесь самостоятельно? Обратитесь к профессиональным рекрутерам.